（通訊員 任詠梅）2015年5月9日上午9：00時,玉豐集團公司一季度經濟工作分析會在武漢玉豐國際酒店三樓會議室隆重舉行。會議全面總結一季度經濟經營情況,分析判斷二季度經濟走勢,安排部署下階段工作。各分子公司、部門匯報了一季度工作進展和酒店經營情以及二季度工作安排。公司高管、各部門負責人和財務人員40人參加會議并匯報了工作。
會上集團總經理曾玉奎總結了一季度的工作，安排部署了二季度的任務；董事長曾純玉在講話中強調,要認清形勢,正視問題,科學分析一季度經濟運行情況;要查找不足,迎頭趕上,切實把握發展的機遇和挑戰;要突出重點,克服困難,確保時間任務雙過半。
會議要求集團高管人員和各公司負責人在公司經營活動中必須更新三個觀念，正視工作中存在的問題，認真分析問題原因，強化工作措施，增強工作信心，努力完成二季度的經濟指標任務。一是變被動經營為主動出擊。更新坐等上門的陳舊營銷觀念，主動出擊，加強廣告宣傳、網絡、微信宣傳、上門溝通聯絡感情，加強營銷工作；二是變粗放管理為精細管理。要把經濟責任目標進行細化、量化、硬化，到天到月到季度，到班組到部門到人頭，加強精細化管理、成本核算和節能降耗工作；三是變職務管理為制度管理。職務就是責任，就是要真抓實管，要把制度的落實作為企業管理重中之重來抓，多檢查、多督辦、多深入一線發現和解決問題，多深入基層，狠抓制度的落實，嚴格獎懲兌現。牢固樹立效益第一、質量第一、安全第一的觀念。
會議現場
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